CASO 5.1
Cuál es el plan
1.
¿Qué sugerencias le haría usted a la empresa
Que realicen reuniones frecuentes para la revisión de los problemas a
los que se ha enfrentado la empresa.
2.
Que estuvo mal
Que cada quien actuó conforme a sus ideologías, sin tomar en cuenta las
opiniones de los demás ni de su propio jefe.
CASO 5.2
Planeación de un estudiante
1. Se pueden usar los
conceptos de planeación general para una planeación de carrera personal
“No”, la planeación en general va más enfocada a una empresa y la
planeación de carrera personal va enfocada al plan de vida y carrera.
PLAN DE CARRERA EN 5AÑOS.
1 año.
Terminar la ingeniería para el siguiente año.
Seguir en el trabajo actual
2
año.
Conseguir otro empleo mejor que el anterior.
Comenzar con ahorros.
3. año
Estudiar una maestría
4. año
Comprar un carro
Conseguir en la empresa donde
estoy trabajando un puesto más alto.
5. Año
Tener casa propia y seguir superándome.
1. ¿Que ocasiona el proceso intensivo y formal de
planeación estratégica en institución?
El crecimiento
de este proceso intensivo ocasiona la capacitación de alumnos de primer ingreso
a nivel superior.
2. ¿Qué factores pretendieron identificar?
La
identificación de los factores potenciadores del éxito alcanzado a fin de
mantenerlos corregirlos o hacerlos.
3. ¿Qué modelos se aplican en la institución?
Un modelo
tradicional de planeación estratégica sugerido por Steiner (1980), considerando
de fácil entendimiento y adaptación para las personas.
4. ¿Qué caracterizo ala equipo encargado de llevar el
proceso estratégico?
La poca
experiencia el conocimiento de equipo era diferencial, algunos tenían
experiencias empíricas y otros poseían del conocimiento teorico.
5. Los cambios en la universidad ocurrieron a una
velocidad vertiginosa impactándose en.
La estrategia
y los objetivos los cuales sufrieron variaciones
6. ¿Cuál fue la primera acción de la planeación
estratégica?
Fue determinar
la visión y misión de la institución.
7. ¿Cuál fue el resultado del análisis FODA?
Se obtuvo 14
fuerzas, 8 debilidades, 31 oportunidades y 9 amenazas.
8. En que consiste la socialización de la planeación.
En dar a
conocer los resultados y asignar responsables para cada una de las líneas
estratégicas.
9. ¿Cuál es el paso inicial de todo proceso de la
planeación estratégica?
La planeación
estratégica debe ser el paso inicial de todo proceso de planeación a fin de
afinar el enfoque prospectivo y consolidar los objetivos y las metas de mayor
alcance.
10. Para qué sirve la planeación estratégica.
Para
determinar el impacto futuro de las decisiones presentes.
REALIZAR MEDIA CUARTILLA INFORMANDO DE QUE TRATA EL
TEXTO
Es
de suma importancia para tener una planeación estratégica porque es de gran
medio, para las organizaciones, para especializar el éxito de cada una de
ellas, que se nos presenten. La aplicación de la planeación estratégica es
realizar y llevarlo acabo de la mejor manera se logra tener las fuerzas de una
empresa, como lo son las fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades.
Sirve también para determinar el impacto futuro para las decisiones futuras de
las organizaciones, además también para tener un mayor éxito dentro de las
organizaciones.
Caso 4
Empresa Hudson shoe
1.
¿Cuáles fueron los objetivos de la Hudson shoe?
No tenía objetivos sino que hasta que estuvo de
vacaciones pensó en estos
2.
¿Qué políticas existían?
No tenía políticas es una empresa que creció de forma
informal.
3.
¿Está usted de acuerdo con las estrategias de Hudson?
No.
4.
¿Qué haría usted si fuera John Hudson?
Quedarnos con sus clientes reales.
CASO 5
Vectores tecnológicos
1er. Vector. Se encuentra en el mercado donde están nuestros clientes y por
consiguiente la competencia. Estos dos marcan el rumbo a seguir aquí, se indica
las necesidades a satisfacer mediante un producto o servicio.
2do. Vector. Estructura organizacional.
Este nos lleva a
proponer nuevas estrategias y llamado socio técnico en el cual los resultados refleja el clima organizacional se presentan en organizaciones
cerradas, mecánicas, abiertas y orgánicas.
Estructura horizontal. División del
trabajo grado de especialización, relaciones línea- estado departamentalización
de tareas organizacionales.
Estructura vertical. Delegación,
descentralización, jerarquía y control.
3er. Vector. O
vector tecnológico. Es donde se localiza el diseño de la
transformación y sus productos (bienes y servicios).
Causas del diseño de
la transformación:
1.
tecnología de proceso
2.
tecnología de la operación
3.
tecnología de equipo
4.
producto.
LA TECNOLOGÍA EN LA
EMPRESA
Las empresas
competitivas tienen un especial cuidado para detectar los cambios tecnológicos
y del mercado que pueden crear cambios en el entorno. La tecnología necesaria
para la producción de bienes y servicios, se incorpora al ser productivo
mediante la producción directa. ( como
ocurre en toda unidad económica que utilice la tecnología que ella misma
produce) y por su comercio ( cuando la unidad económica adquiere la tecnología
que ella misma produce).
La tecnología tiene
un precio y es una mercancía que tiene un valor de uso y un valor de cambio.
El valor de uso de
una tecnología, está determinado por el grado en que la tecnología cumple los
propósitos para los que se integró el paquete y el valor de cambio de la misma.
Valor de cambio. Es el resultado de la apropiación privada del paquete
tecnológico por alguien ( el propietario) y de esta manera conlleva a un cierto
grado de poder de mercado y de capacidad para generar utilidades al potencial
del paquete.
